De quanta potência de corte a laser um fabricante de metal precisa?

Jun 12, 2023

Determinar qual potência de corte a laser melhor se adapta às necessidades de uma oficina de fabricação de metal depende de quatro áreas de uma empresa de manufatura: seus clientes, recursos, capacidades e custos operacionais. Cincinnati Incorporated

Nota do editor:O conteúdo deste artigo é baseado em "Colocando todo esse poder do laser para trabalhar para você", apresentado na FABTECH 2021, Chicago, por Troy Wilson, gerente de produto de laser e automação da Cincinnati Incorporated.

A corrida de quilowatts de corte a laser está de volta. Aconteceu com máquinas de CO2 nas décadas de 1990 e 2000 e está acontecendo novamente agora com lasers de fibra. Há um lugar para os sistemas de potência ultra-alta de hoje, mas as potências mais baixas também têm seu lugar. Então, qual potência do laser se adapta à sua operação?

Você pode começar mergulhando na espessura do material, na classe e nas geometrias das peças que você corta. Mas antes de mergulhar nas ervas daninhas, diminua o zoom e olhe para o quadro geral. Considere seu negócio como um todo em relação a quatro áreas: seus clientes, recursos, capacidades e custos operacionais. A primeira área, o mix de clientes, direciona as três restantes, mas todas as quatro podem influenciar o tipo de laser de fibra que atenderá melhor o seu negócio.

O mix de clientes de uma loja molda seu modelo de negócios, que na fabricação de metais geralmente se enquadra em uma ou em alguma combinação de três áreas: fabricante de equipamento original (OEM ou fabricante de linhas de produtos), fabricação por contrato e oficina.

Os OEMs desenvolvem processos internos em torno das necessidades de seus produtos. O equipamento é adaptado e a produção é ajustada e cronometrada em um ritmo que produz um rendimento suave e previsível com o mínimo de desperdício possível. A demanda do produto dita o ritmo da produção.

Os fabricantes contratados vêm em um ou uma combinação de dois sabores. Um tipo descreve os fabricantes que constroem subconjuntos para uma variedade de clientes. Eles podem se especializar em certos recursos que se concentram em faixas específicas de tipos de materiais, espessuras e precisão de processamento, mas, em última análise, atendem a um amplo espectro de mercados.

O outro tipo de fabricação por contrato concentra todo o negócio em torno de um ou um punhado de mercados relacionados. Os fornecedores automotivos de nível superior se enquadram nessa categoria, mas muitas outras empresas também. Um exemplo menos conhecido seriam os fabricantes contratados dedicados à indústria de caça-níqueis.

O modelo de negócios final e mais onipresente é a oficina de fabricação de metal. Eles são o canivete suíço da indústria. Suas principais preocupações são a resposta rápida e a redução do ciclo do pedido ao envio.

Medir o tempo total de fabricação, desde a doca de recebimento até a doca de expedição, é útil para qualquer fabricante, mas pode ser especialmente crítico para a oficina. Digamos que você prenda um pedaço de papel a uma folha de material bruto quando ele entra pela porta. O papel segue essa folha conforme é cortado, dobrado, soldado, acabado, embalado e enviado. Quanto menos tempo levar para o papel chegar à oficina, mais responsivo será o negócio e mais competitivo o job shop poderá ser.

Agora imagine o mesmo exercício em um OEM. O papel passa por corte, dobra e soldagem e depois é enviado para um depósito de produtos acabados. Quando os clientes compram o produto, o produto acabado sai do depósito, o que completa o ciclo. Agora imagine que o OEM aumenta sua capacidade de fabricação e, no entanto, a demanda do cliente pelo produto não muda. O material viaja mais rápido pela fábrica e depois fica nos produtos acabados. Apesar do aumento da capacidade de fabricação, o ciclo de fabricação geral não mudou.

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Isso não significa que os OEMs nunca precisem aumentar a capacidade de fabricação. Qualquer decisão de compra que eles fazem para uma máquina de corte a laser (ou outro equipamento), no entanto, é baseada nos produtos que eles fabricam ou podem fabricar no futuro. Dito de outra forma, seus produtos geram receita, não capacidade de fabricação.

Fabricantes contratados (isto é, fabricantes contratados) não vendem produtos, mas também não vendem capacidade de fabricação de metal puro. Eles vendem parcerias de fabricação confiáveis, e as expectativas que sustentam essas parcerias definem qual sabor é o fabricante contratado. Alguns fabricantes contratados podem evoluir para atender a um ou a um grupo restrito de clientes semelhantes - novamente, como aquele fabricante contratado dedicado ao negócio de caça-níqueis. Outro fabricante contratado pode atender a uma variedade de mercados. Ela terá alguns fluxos de valor dedicados a seus maiores clientes, mas outras áreas da fábrica podem lidar com uma ampla variedade de pedidos repetidos com base no tipo de material, nível de qualidade ou alguma outra métrica.