Lasers de fibra dupla à direita

Apr 30, 2023

A combinação de um Piranha 12 kW PlateLASER 1530 e 1,5 kW L-Series na frente da linha de produção da SC2 oferece a opção de dimensionar corretamente a potência de corte para a espessura do material. Fotos cortesia de SC2.

Um ditado afirma que dois é melhor do que um. Isso pode ser aplicado a duas pessoas realizando um trabalho mais rapidamente, duas mentes trabalhando juntas para resolver um quebra-cabeça enigmático ou, no caso do SC2, Serviços e Soluções para Cadeia de Suprimentos, a aprovação simultânea de requisições de compra para duas máquinas de corte a laser de fibra. A mudança de sua instalação de fabricação de Bloomington, Illinois, para Peoria, Illinois, levou a empresa terceirizada de logística a aprovar o investimento duplo para melhorar suas operações de fabricação de metal.

Por mais de 30 anos, a empresa forneceu serviços contratados para OEMs e fabricantes de nível 1 e 2 em uma variedade de indústrias. Ela cresceu para incluir 15 instalações em Illinois e Texas, com a maioria dos locais estruturados para atender às necessidades específicas do cliente, que incluem armazenamento, embalagem, transporte, produtos e serviços de filtração, kits e montagem e logística reversa. As instalações de acabamento e fabricação são operadas como oficinas.

Produtos acabados ou assistência com design, prototipagem, conformação, pintura, soldagem, usinagem e quase todos os processos de fabricação estão disponíveis. Fresadoras, tornos, esmerilhadeiras, serras de fita, dobradeiras e equipamentos de corte a laser da Bridgeport contribuem para as capacidades de produção.

Embora o tipo de trabalho e os clientes variem dentro da empresa, todos os locais compartilham o foco em manter-se atualizado em treinamento e tecnologias avançadas que aumentarão a eficiência. Esse foco levou à compra de dois lasers de fibra Piranha ao mesmo tempo – um PlateLASER 1530 de 12 kW e um L-Series de 1,5 kW. Ambos têm 5 por 10 pés. leitos de corte e corte principalmente com nitrogênio. Eles substituíram os lasers de CO2.

Posicionados para que o fluxo de produção alimente os componentes diretamente aos processos secundários, os dois lasers ficam um ao lado do outro na frente da loja de Peoria. Os componentes que requerem processos posteriores fluem com eficiência para uma das prensas dobradeiras, células de soldagem ou áreas de acabamento.

A SC2 fez parceria com a Piranha para testes beta do PlateLASER de 12 kW. Por cerca de três meses, um segundo turno na fábrica do OEM em Rockford, Illinois, operou a produção de peças para o fabricante.

Robert Myers, gerente de desenvolvimento de negócios da SC2, disse: "Os 12 kW produziram peças mais rapidamente do que as mesas de corte anteriores. Vimos grandes eficiências ao cortar materiais de 0,25 e 0,50".

Adicionar o laser de fibra de 1,5 kW à mistura foi uma decisão baseada na variedade de espessuras de materiais que circulam na oficina. Ter a opção de baixa ou alta potência do laser para cortar cada lote de material permite que a empresa dimensione o equipamento de acordo com o trabalho para obter o máximo de produtividade com o menor custo operacional.

"Qualquer coisa mais fina do que calibre 11 vai na máquina de 1,5 kW; mais grossa vai na de 12 kW. Qualquer uma das máquinas pode cortar 11 ga. Portanto, os trabalhos que estão passando pela oficina no momento determinam isso", disse Myers.

Quase metade dos quase 2.000 funcionários são funcionários-proprietários. Um plano de propriedade de ações para funcionários (ESOP) foi iniciado há 30 anos. Um ESOP é um programa regulamentado pelo governo que fornece ações da empresa e benefícios de propriedade direta aos funcionários.

Uma biblioteca de parâmetros de material (MPL) incorporada aos controles do laser de fibra Piranha simplifica a codificação de entradas, perfurações, configurações de furos e geometrias de curvas complexas.

Myers disse: "A propriedade dos funcionários contribui para o grau de análise que ocorre antes de tomar qualquer decisão, incluindo compras de equipamentos de capital. Como gastamos dinheiro e como ele contribuirá para operações econômicas são partes significativas de como tomamos qualquer decisão de compra. Nós veja o dinheiro que gastamos em equipamentos para garantir que os melhores interesses dos funcionários sejam levados em consideração."

Ser 100% de propriedade dos funcionários, sem que ninguém seja o proprietário majoritário, disse Myers, é uma vantagem competitiva. Todos os proprietários participam do sucesso da empresa.